教育制度構築（人事制度構築の一部です）のチームグリーンです。
今回は
「２：６：２の法則のレベル感」
のお話です。
2：6：2の法則とは「働きアリの法則」という方もいらっしゃいますね。
「上位２割の者がよく働き、６割は普通。下の２割はあまり働かない」
と言われるものです。
教育制度も手掛ける当社ですが、教育制度の打合せで
「２：６：２の法則」
の話が出ることがあります。
上位の２割は優秀だが、下位の２割は…
という感じですね。
あるいは
「どんなに優秀な社員を入れても、結局は下の２割はダメなんだよね。」
とも。
でも、大切な観点が抜けていますよ。
それは
レベル感の違い
です。
優秀な人が多く集まる会社と、そうでない会社との人材レベルは同じですか？
たぶん違いますよね。
だとすれば、下位の２割のレベル感も異なるはずです。
それは、優秀な人が集まるかどうかよりも、
どれだけ社員の育成に力を入れているかの差です。
高いレベルでの「２：６：２」と、低いレベルの「２：６：２」があるのです。
経営者の皆さん、あなたの会社は
高いレベルでの「２：６：２」と、低いレベルの「２：６：２」
どちらを選ぼうとしていますか？
そのレベル感の選択は、社員の育成に力を入れるかどうかにかかっています。
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