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  • 前田智宏

【顧問】を使おう

【顧問を使おう】 人事コンサルという仕事柄、会社の根幹に関わる変革を進めていくケースが多くあります。 この役割は、中途採用で適任者を採用するも良いのですが、役割が完了する日がいつか来ます。 そうなった時には、正社員の人件費が大きな負担になりますので、1~3年の限定で、「人事顧問」を契約するという手があります。 もちろん経験者の中途採用よりは一時的には高額ですが、長期に渡って経験者を雇用するよりは、1~3年限定で顧問を雇うほうが、はるかに出費が少なくなります。 いかがですか? 短期間だけ顧問を雇うという使い方、けっこう有効だと思います。

株式会社チームグリーン 前田智宏




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人事評価制度の作りかた

人事評価制度は、以下のような順序で作ります ① 新制度のコンセプトを決める ◆ 社員がわかりやすい制度にしたい ◆ 社員が成長する制度にしたい ◆ 人事課がなくても運用できる、シンプルな制度にしたい など、いくつでも “人事制度に求めるもの” を出してください。 ② コンセプト実現のための方策を考える ③ 新しい制度の運用の課題を抽出する ④ 課題の解決案を決める ⑤ 運用のためのツールを作る (