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  • 前田智宏

大将はまず自分の思いを言おうね


どんな会社にしたいのか

どんな夢を実現したいのか

どんな生き方ができるのか


社員の声を聞く前にすべきことは、経営者が自分の思いを熱く叫ぶことだ。


共感する仲間を集めよ。


傘に守られて過ごしたい者の集団よりは、討死覚悟で槍を手にする者の集団の方が美しい。


どんな槍を持たせるのか【教育制度】

論功行賞をどうするか【給与制度】

何を手柄とするのか【評価制度】

誰を家老に取り立てるのか【等級制度】


命のやり取りがないだけで、組織で必要なことは戦国時代と変わりません。


それを整えるのが、現代で言えば人事コンサルタントです。


信長のように考え

秀吉のように動き

家康のように治める


そんな経営者の助けになりたいと思います。


https://www.tgeen.com

株式会社チームグリーン

前田智宏

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人事評価制度の作りかた

人事評価制度は、以下のような順序で作ります ① 新制度のコンセプトを決める ◆ 社員がわかりやすい制度にしたい ◆ 社員が成長する制度にしたい ◆ 人事課がなくても運用できる、シンプルな制度にしたい など、いくつでも “人事制度に求めるもの” を出してください。 ② コンセプト実現のための方策を考える ③ 新しい制度の運用の課題を抽出する ④ 課題の解決案を決める ⑤ 運用のためのツールを作る (