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  • 前田智宏

新型の研修、はじめました

研修って、何度もやっているけど効果が薄い。

良い勉強をしたと感じたけど、数日経つと元に戻る…

それは、経験が脳に定着していないからです。

「通り過ぎる研修」

から

「身になる研修」

に変更しませんか?

当社では、いままでと全く異なる手法で研修の効果を出しています。

身につき、行動が変わる研修手法は、当社独自のものです。

どうぞお問い合わせください。

特に、新人研修、管理職研修、評価者研修、パワハラ・セクハラ研修等、重要な研修は、何年も心に残るものに変えてください。

教育・研修も、費用対効果で選ぶ時代です。




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人事評価制度の作りかた

人事評価制度は、以下のような順序で作ります ① 新制度のコンセプトを決める ◆ 社員がわかりやすい制度にしたい ◆ 社員が成長する制度にしたい ◆ 人事課がなくても運用できる、シンプルな制度にしたい など、いくつでも “人事制度に求めるもの” を出してください。 ② コンセプト実現のための方策を考える ③ 新しい制度の運用の課題を抽出する ④ 課題の解決案を決める ⑤ 運用のためのツールを作る (