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  • 前田智宏

研修講師のポリシー

先日、某中央省庁様で研修講師を勤めさせていただきました。 しかし中央省庁と言えど、持っている悩みは民間企業となんら変わるところはありません。 明確な使命を持ち、多くの人たちと 大きな仕事をしていくという点では同じです。 人の集団であるという点が同じですから 当然ながら発生する悩みも同じです。 さまざまな方法論が気軽にネットで見られる時代です。 私たちは、単にネットでも得られる情報を 研修でライブ体験してもらうだけでは勿体ないと 考えます。 人が人でしか磨けない以上、わざわざ研修に 足を運んで頂いた価値を提供しないと意味がない。 たくさんの 「今日から使えるノウハウ」 だけでなく 「根本の考え方」 もお伝えする事で、受講者の方の 「自走するチカラ」 をお渡ししたいのです。 たくさんの知識があることは 現代では強い武器になりません。 押し続けなければ動けない組織や人を エンジン付きの組織に変える。 それこそが当社の考える理想の研修です。


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人事評価制度の作りかた

人事評価制度は、以下のような順序で作ります ① 新制度のコンセプトを決める ◆ 社員がわかりやすい制度にしたい ◆ 社員が成長する制度にしたい ◆ 人事課がなくても運用できる、シンプルな制度にしたい など、いくつでも “人事制度に求めるもの” を出してください。 ② コンセプト実現のための方策を考える ③ 新しい制度の運用の課題を抽出する ④ 課題の解決案を決める ⑤ 運用のためのツールを作る (