えーっと、刺激的なタイトルですねー。^^;
いや、社員の首を斬ることほど嫌な仕事はありません。
しかし、ヤらねばならぬときもあるのです。
さて、クビ切りプログラムが発動したら、考えることがてんこ盛りです。
法的に会社の瑕疵はないか
どのようなシナリオで進めるのか
いつ始めるのか
関係者への手回しは良いか
面談場所は何処にするか
目標はいつまでにするか
譲れるオプションは何を用意するか
私も会社員時代、必要に迫られて何度も実施しましたが、頭がフル回転していました。
対象となる社員との面談、その記録、次のアクションまで気が休まることはありませんでした。
1つでもミスれば訴訟にも繋がりかねないし、タイミングを間違えれば、間違った入れ知恵をする部外者も出てきます。
解雇は、人事部長が知識と経験、カウンセリング技法までフル動員して計画と実行をする案件です。
これぞ人事部長の腕の見せどころ。
（醍醐味ではありません。楽しくはないから。完遂しても誰も褒めてくれませんし。）
できれば「良い人」でいたいのが人情ですが、人事で「良い人」でいるためには、「出来ない社員」 になるしかありません。笑
会社の人事を預かる者として、万が一の退職プログラム発動に備えて、しっかり勉強しておくことが大切です。
首切りができない人事部長は、退場してよろしい。
最近、“退場してよろしい” のパターンが増えてきましたね。^^;;
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