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フェイズというものがありまして
静岡に向かう列車の中で書いています。 さて、評価制度や給与制度、あるいは等級制度などが絡み合って 「人事制度」 と言われるものになりますが、組織の段階によって作り方が変わります。 創業期から拡大期、安定期、再構築期、あるいは縮小期・・・ どれも必要な制度が異なります。...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分


愛社精神? 難しいことを言いなさる…
株式会社チームグリーン 前田です。 「愛社精神」 あるいは 「帰属意識」 という単語、無意識に使っていませんか? あ、決して悪いものではないんです。 私も会社員時代はありましたよ。(正確には愛着心だったと思いますが) ただ、それを就活中の学生や新人に対して使うとなると、...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分
やってはいけない「部署の序列」
おはようございます。 人事コンサルタントのチームグリーン 前田です。 さて、さまざまな文化が企業ごとにありますね。 でも存在すると、だいたい害悪としてしか機能していない文化があります。 それは 「部署ごとの序列」 です。...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分


コンサルの選び方 その①
おはようございます! 株式会社チームグリーン代表の前田です。 今日は少しだけ恥をさらしてみますね。 実は当社が人事制度構築のコンサルをお受けできるのは、社員様が1500名くらいまでの企業です。 それ以上になると、チームを組んで入り込む必要があり、人手が足りません。...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分
終身雇用が中小企業に必要な理由
トヨタの社長が 「終身雇用の維持は困難」 という内容の発言をしたことがセンセーショナルに報じられ、 なんとなく世の中全体が終身雇用をあきらめたかのような、あるいは 終身雇用しなくて良いような雰囲気が漂い始めましたね。 私は言わせれば、...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分
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