あけましておめでとうございます。 ２０２４年、皆様が幸せな１年を過ごされますよう、心よりお祈り申し上げます。 株式会社チームグリーン 代表取締役　前田智宏

あなたの月給が30万円だとしましょう。８時間労働を月に21日するとして、月に168時間働きます。 そうすると、 300,000÷168=1,785円です。（1分で30円弱くらいですね） うん、まぁこんなものでしょう。 でも、あなたの仕事はスキマ時間ってありません？もし今の仕...

人事に携わっていると 「うちの賃金制度って、時代に合わないんじゃないかなー」 と思うことはありませんか？ 私は会社員の頃、何度もありました。 なんの会社の意思も込められておらず、少しずつ上っていくだけで優秀な人も、そうでない人も同じ給与だったりします。...

管理職の資質 ちょっと調べれば、こんなことは簡単に答えが出てきますよね。 かなり大雑把に言えば「マネジメント」と「リーダーシップ」なのですが、、、 それが管理職の資質かと問われれば、実は「ノー」です。 資質って「生まれながらに持っているもの」という意味もあります。...

あけましておめでとうございます。 昨年も、多くの企業様のご支援ができました。 働きかたが変わり、社会が変わり、産業が変わり、人が変わる時代です。 さまざまな企業様が悩み、働く人々も悩み続けています。 評価の制度も、給与の制度も、等級や役職のあり方も同様に、評価される側が変わ...

評価と給与の関係は、ゆとり世代、Ｚ世代と言われる方には大きな意味を持ちます。 自分のキャリアを考える羅針盤ですからね。 東西南北が分からず、目的地も分からない草原で、全力で走ることは出来ません。 ２０年以上前は「走っていれば、いつか良いところに辿り着く」と思えた時代でしたが...

知床遊覧船の事故について、亡くなられた方やご家族の方に心よりお悔やみ申し上げるとともに、捜索中の方のご無事をお祈り申し上げます。 さて、今回の知床遊覧船の事故から考えるに、この会社の経営理念は【利益第一】であったのでしょう。...

私が新卒だった30年前も同じ事を言われましたが、、、 バブル崩壊後は、若者が辞める理由が変わってきました。 バブルの頃までは「若い時に激務&薄給でも、中高年になるとラクで高給な職位」が待っていました。 つまり労働の収支が生涯では釣り合っていたのです。...

人事評価制度は、以下のような順序で作ります ① 新制度のコンセプトを決める ◆ 社員がわかりやすい制度にしたい ◆ 社員が成長する制度にしたい ◆ 人事課がなくても運用できる、シンプルな制度にしたい など、いくつでも “人事制度に求めるもの” を出してください。 ②...

人事制度とは、いったい何なのでしょう。 実は、以下の4つの要素から成立しています。 ①等級制度 社員の能力または期待する役割を示すもの ②評価制度 期待する役割を、どの程度果たしたかを計測するツール ③給与制度 果たして役割に応じて支払う対価 ④教育制度...

人は育つもの。 その点は完全同意です。 人材育成も請け負う者として、そして人事制度を作る者として。 ただ、組織が望むスピードで育つかどうかは別の話です。 レベル１０まで到達するのに、５年で到達する人と、３０年必要なヒトがいるということ。...

はい、株式会社チームグリーンの前田です。 たまーにですけど、大企業様から 「うちは、従業員数が1000人超えた大企業なんですけど、『中小企業専門』って書いてあるんですが、人事制度の構築を頼めませんか？」 とお問い合わせをいただくことがあります。 ありがたい！...

【顧問を使おう】 人事コンサルという仕事柄、会社の根幹に関わる変革を進めていくケースが多くあります。 この役割は、中途採用で適任者を採用するも良いのですが、役割が完了する日がいつか来ます。 そうなった時には、正社員の人件費が大きな負担になりますので、1～3年の限定で、「人...

こんにちは！ 株式会社チームグリーン　前田智宏です。 さて本日のお題は 「社内のラオウとケンシロウ」 です。 北斗の拳という少年漫画がありましてね、その登場人物に「ラオウ」という、初期は悪役に見えるキャラクターがいました。...

株式会社チームグリーン　前田智宏です。 本日のお題は、 「クビにはしないけれど」 です。 はい、悪いことをするわけではないので解雇はできないし、ある程度のことはできるお荷物社員っていませんか？ 私も、長年人事をしていましたが、たまーにこのタイプの人に出会います。...

緊急事態宣言の中、飲食店でお酒を頂く機会がなくなりましたね。 そんな中ですが、あえてビジネスパーソンの居場所をお伝えしましょう。 さて、皆さんは「バー」と言うと、お酒を楽しむ場所と思いますよね。 もちろん正解。 でも、実際にはノンアルコールのカクテルを用意しているお店も多く...

【自責の方向性】 ビジネスにおける「自責」とは「原因と結果」を意識することだと感じます。 その段階を通り越して「自分が悪い」に至ってしまうと、いつか心が壊れます。 ビジネスだもの。 自分を責める自責ではなく、クールに「原因と結果」を意識すれば十分。...

株式会社チームグリーン　前田です。 はい、題名のとおりです。 実は、良いと思って導入した評価制度がうまく働いていないことってありませんか？ 当社には、他社で作った制度の手直しや、再構築の依頼が数多く入ります。 あ、でも他社が作った制度が悪いということではありません。...