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私が新卒だった30年前も同じ事を言われましたが、、、 バブル崩壊後は、若者が辞める理由が変わってきました。 バブルの頃までは「若い時に激務&薄給でも、中高年になるとラクで高給な職位」が待っていました。 つまり労働の収支が生涯では釣り合っていたのです。...

人事評価制度は、以下のような順序で作ります ① 新制度のコンセプトを決める ◆ 社員がわかりやすい制度にしたい ◆ 社員が成長する制度にしたい ◆ 人事課がなくても運用できる、シンプルな制度にしたい など、いくつでも “人事制度に求めるもの” を出してください。 ②...

人事制度とは、いったい何なのでしょう。 実は、以下の4つの要素から成立しています。 ①等級制度 社員の能力または期待する役割を示すもの ②評価制度 期待する役割を、どの程度果たしたかを計測するツール ③給与制度 果たして役割に応じて支払う対価 ④教育制度...

人は育つもの。 その点は完全同意です。 人材育成も請け負う者として、そして人事制度を作る者として。 ただ、組織が望むスピードで育つかどうかは別の話です。 レベル１０まで到達するのに、５年で到達する人と、３０年必要なヒトがいるということ。...

はい、株式会社チームグリーンの前田です。 たまーにですけど、大企業様から 「うちは、従業員数が1000人超えた大企業なんですけど、『中小企業専門』って書いてあるんですが、人事制度の構築を頼めませんか？」 とお問い合わせをいただくことがあります。 ありがたい！...

【顧問を使おう】 人事コンサルという仕事柄、会社の根幹に関わる変革を進めていくケースが多くあります。 この役割は、中途採用で適任者を採用するも良いのですが、役割が完了する日がいつか来ます。 そうなった時には、正社員の人件費が大きな負担になりますので、1～3年の限定で、「人...

こんにちは！ 株式会社チームグリーン　前田智宏です。 さて本日のお題は 「社内のラオウとケンシロウ」 です。 北斗の拳という少年漫画がありましてね、その登場人物に「ラオウ」という、初期は悪役に見えるキャラクターがいました。...

株式会社チームグリーン　前田智宏です。 本日のお題は、 「クビにはしないけれど」 です。 はい、悪いことをするわけではないので解雇はできないし、ある程度のことはできるお荷物社員っていませんか？ 私も、長年人事をしていましたが、たまーにこのタイプの人に出会います。...

緊急事態宣言の中、飲食店でお酒を頂く機会がなくなりましたね。 そんな中ですが、あえてビジネスパーソンの居場所をお伝えしましょう。 さて、皆さんは「バー」と言うと、お酒を楽しむ場所と思いますよね。 もちろん正解。 でも、実際にはノンアルコールのカクテルを用意しているお店も多く...

【自責の方向性】 ビジネスにおける「自責」とは「原因と結果」を意識することだと感じます。 その段階を通り越して「自分が悪い」に至ってしまうと、いつか心が壊れます。 ビジネスだもの。 自分を責める自責ではなく、クールに「原因と結果」を意識すれば十分。...

株式会社チームグリーン　前田です。 はい、題名のとおりです。 実は、良いと思って導入した評価制度がうまく働いていないことってありませんか？ 当社には、他社で作った制度の手直しや、再構築の依頼が数多く入ります。 あ、でも他社が作った制度が悪いということではありません。...

勢いと、大声だけで人を動かす上司は「子分」は作るが、未来の「幹部」を育てられません。 便利な子分か、せいぜい自分の劣化コピーを作ってしまうだけでしょう。 銭形平次の八五郎は、永遠に銭形平次にはなれないのです。 結果として、あっと言う間に仕事が出来ない集団が出来上がります。...

いや、書いたとおりで種明かしも何もありません。笑 「頑張ってるから給与をください」 ではないんです。 「これだけの成果を上げたから、給与をこれだけください」 と言えるよう、力をつけるんです。 その上で、給与が上げてもらえなかったら転職すればいい。...

どんな会社にしたいのか どんな夢を実現したいのか どんな生き方ができるのか 社員の声を聞く前にすべきことは、経営者が自分の思いを熱く叫ぶことだ。 共感する仲間を集めよ。 傘に守られて過ごしたい者の集団よりは、討死覚悟で槍を手にする者の集団の方が美しい。...

とある日常の人事部に、一本の電話がかかってきます。 「○○営業所のＡ君が、３日ほど無断欠勤して、電話にも出ない。どうしよう？」 と。 営業所長は心配して、一人暮らしのマンションを訪ねましたが、応答なし。 物音もしない。電気メーターもじんわりと動いているだけ。...

こんにちは！ 株式会社チームグリーン　前田智宏です 企業様への採用支援で、結構な確率で遭遇するのが適性検査です。 さすがにＹＧ検査などは少なくなりましたが、CUBICなどは活用している会社様は多いようです。 さて、問題は 「事務職」 を希望する人です。...

給与制度もプロフェッショナルの株式会社チームグリーンです 実は、 「とても理解できるけれど、やっちゃダメ」 なことがあるんです。 それは 「過去の頑張りに高い給与を払うこと」 です。 過去、すごく実績も上げて頑張ってくれた。...

こんにちは。 株式会社チームグリーン　前田智宏です。 さて今回のお話は、社員の取捨選択についてです。 結論から言いましょうね。 考える社員は大切にしましょう。 足踏みをしたい無害な社員はそっとしておきましょう。 仕事ができないのにアピールしたい社員と...

はい、評価制度構築屋の前田です。 懐かしいキャッチコピー、分かる人は５０歳近いかもしれませんね。 このキャッチコピー、古い時代のトヨタ・クラウンのＣＭのフレーズなんですが、当時は無条件で 「そうだ！俺も頑張って働こう。」 と思えた時代なんです。...

多くの企業が人事評価の「ブレ」に悩んでいます。 上司によって評価が大きく変わるのです。 同じＡさんを評価しても Ｘ課長　▶　「Ａ君は頑張ってる。最高の５をつけよう」 Ｙ課長　▶　「Ａ君はもっとできるはずだ。中間の３だな」...