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問題社員の扱い方 ③
「あれこれ手を尽くしたが、どうにもならない」 そうですか・・・ 残念ですが仕方がありません。 クビにしましょう。 ただし、法的な問題が起きないように慎重にしてくださいね。 さて、さぞかし苦渋の決断だったことでしょう。 ただ、決断したのなら スピーディーかつ揺らがずに!...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分


なんと50種類以上のハラスメント!
もうイヤになるくらい語られている“ハラスメント” なんと、50種類以上のハラスメントが定義されているようです。 (書き出すと長いので、気になる人は検索して眺めておいてください(^^)) 変わったものでは 「ヌードルハラスメント/ヌーハラ」...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分


問題社員の扱い方 ①
問題社員と言っても、いろいろありますよね。 今日の議題(?)は、「仕事に合わない、出来ない社員」です。 人間ですから、向き・不向き は必ずあります。 仕事においても同様です。 問題は、不得手で効率も悪く、仕事にならないレベルであること。...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分
フェイズというものがありまして
静岡に向かう列車の中で書いています。 さて、評価制度や給与制度、あるいは等級制度などが絡み合って 「人事制度」 と言われるものになりますが、組織の段階によって作り方が変わります。 創業期から拡大期、安定期、再構築期、あるいは縮小期・・・ どれも必要な制度が異なります。...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分


愛社精神? 難しいことを言いなさる…
株式会社チームグリーン 前田です。 「愛社精神」 あるいは 「帰属意識」 という単語、無意識に使っていませんか? あ、決して悪いものではないんです。 私も会社員時代はありましたよ。(正確には愛着心だったと思いますが) ただ、それを就活中の学生や新人に対して使うとなると、...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分


コンサルの選び方 その①
おはようございます! 株式会社チームグリーン代表の前田です。 今日は少しだけ恥をさらしてみますね。 実は当社が人事制度構築のコンサルをお受けできるのは、社員様が1500名くらいまでの企業です。 それ以上になると、チームを組んで入り込む必要があり、人手が足りません。...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分


“集客術” を活用せよ【採用活動】
突然ですが、2020年の採用活動は順調ですか? 私には苦戦している会社からの相談がそこそこあるので、かなり苦労している実態は把握しています。 特に転勤がある中小企業の場合は、かなり大変な事態になっているようです。 さて、一般的には新卒採用は会社説明会などで母集団形成から始め...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分


当社に合う人材?
この議論はとても大切で、しかし何十年もの解決できていない課題です。 理想やあるべき姿、採用ポリシーを作るのはわりと簡単なのです。 しかし 「求める人材」 は言えても 「当社に合う人材」 となると、極端に難易度が上がります。 なぜなら人は化学反応して変化していくからです。...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分


【人事】と書いて【ひとごと】と読む
このお題は、きっと誤解を受けますね。笑 「そうそう、人事課って冷たい奴が多いんだよなー。」 「まさに『他人事』だもんな。」 そのとおりです。 どんなに頼んでもダメと言い出したらダメだし、融通がきかないですよね。 それで良いんです。...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分
終身雇用が中小企業に必要な理由
トヨタの社長が 「終身雇用の維持は困難」 という内容の発言をしたことがセンセーショナルに報じられ、 なんとなく世の中全体が終身雇用をあきらめたかのような、あるいは 終身雇用しなくて良いような雰囲気が漂い始めましたね。 私は言わせれば、...

前田智宏
2020年2月23日読了時間: 2分
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