前田智宏2020年2月23日読了時間: 1分会社の前進力たとえ泥臭くても、明確に目指すものが示され、経営者自らが頻繁にそれを口にする会社は強い。すっ転びながらでも前に進む。その逆のパターンは、転ばないが進みもしない。単純だけど、コンサルになって改めて認識した事実だ。#経営者 #コンサル #目標
たとえ泥臭くても、明確に目指すものが示され、経営者自らが頻繁にそれを口にする会社は強い。すっ転びながらでも前に進む。その逆のパターンは、転ばないが進みもしない。単純だけど、コンサルになって改めて認識した事実だ。#経営者 #コンサル #目標
人事評価制度の作りかた人事評価制度は、以下のような順序で作ります ① 新制度のコンセプトを決める ◆ 社員がわかりやすい制度にしたい ◆ 社員が成長する制度にしたい ◆ 人事課がなくても運用できる、シンプルな制度にしたい など、いくつでも “人事制度に求めるもの” を出してください。 ② コンセプト実現のための方策を考える ③ 新しい制度の運用の課題を抽出する ④ 課題の解決案を決める ⑤ 運用のためのツールを作る （
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