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会社の危機　第二弾です。 本日は、世代交代のときに起きる危機についてです。 社長が変わると、新社長は新たな方針を打ち出すことが多いものです。 経営者ですから、それ自体は何ら問題はありません。 ただ、よく起きるのは新たな価値観や手法についてこられない社員が 出てしまうこと。...

「あれこれ手を尽くしたが、どうにもならない」 そうですか・・・ 残念ですが仕方がありません。 クビにしましょう。 ただし、法的な問題が起きないように慎重にしてくださいね。 さて、さぞかし苦渋の決断だったことでしょう。 ただ、決断したのなら スピーディーかつ揺らがずに！...

問題社員と言っても、いろいろありますよね。 今日の議題（？）は、「仕事に合わない、出来ない社員」です。 人間ですから、向き・不向き は必ずあります。 仕事においても同様です。 問題は、不得手で効率も悪く、仕事にならないレベルであること。...

静岡に向かう列車の中で書いています。 さて、評価制度や給与制度、あるいは等級制度などが絡み合って 「人事制度」 と言われるものになりますが、組織の段階によって作り方が変わります。 創業期から拡大期、安定期、再構築期、あるいは縮小期・・・ どれも必要な制度が異なります。...

株式会社チームグリーン　前田です。 「愛社精神」　あるいは　「帰属意識」 という単語、無意識に使っていませんか？ あ、決して悪いものではないんです。 私も会社員時代はありましたよ。（正確には愛着心だったと思いますが） ただ、それを就活中の学生や新人に対して使うとなると、...

おはようございます。 人事コンサルタントのチームグリーン 前田です。 さて、さまざまな文化が企業ごとにありますね。 でも存在すると、だいたい害悪としてしか機能していない文化があります。 それは 「部署ごとの序列」 です。...

はい、株式会社チームグリーンの前田です。 また変なことを言い出しましたね、私。 でも大切な秘訣ですから、ちょっとだけ頭の片隅に置いてもらうと良い情報です。 職位が上がるにつれて、経営陣に対して提案や意見を上げる機会が増えていきます。...

皆さんの会社には、人事課に何人いますか？ 目安として、だいたい社員100人に対して１人の割合が適正だと言われています。 だから社員が500人いれば人事課には5人、 もし1000人いるなら、人事課には10人。 もちろん人事と言っても労務系、給与計算系、採用、教育などの分野があ...

たとえ泥臭くても、明確に目指すものが示され、経営者自らが頻繁にそれを口にする会社は強い。 すっ転びながらでも前に進む。 その逆のパターンは、転ばないが進みもしない。 単純だけど、コンサルになって改めて認識した事実だ。 #経営者 #コンサル #目標

突然ですが、２０２０年の採用活動は順調ですか？ 私には苦戦している会社からの相談がそこそこあるので、かなり苦労している実態は把握しています。 特に転勤がある中小企業の場合は、かなり大変な事態になっているようです。 さて、一般的には新卒採用は会社説明会などで母集団形成から始め...

この議論はとても大切で、しかし何十年もの解決できていない課題です。 理想やあるべき姿、採用ポリシーを作るのはわりと簡単なのです。 しかし 「求める人材」 は言えても 「当社に合う人材」 となると、極端に難易度が上がります。 なぜなら人は化学反応して変化していくからです。...

このお題は、きっと誤解を受けますね。笑 「そうそう、人事課って冷たい奴が多いんだよなー。」 「まさに『他人事』だもんな。」 そのとおりです。 どんなに頼んでもダメと言い出したらダメだし、融通がきかないですよね。 それで良いんです。...

トヨタの社長が 「終身雇用の維持は困難」 という内容の発言をしたことがセンセーショナルに報じられ、 なんとなく世の中全体が終身雇用をあきらめたかのような、あるいは 終身雇用しなくて良いような雰囲気が漂い始めましたね。 私は言わせれば、...