​

会社の危機　第二弾です。 本日は、世代交代のときに起きる危機についてです。 社長が変わると、新社長は新たな方針を打ち出すことが多いものです。 経営者ですから、それ自体は何ら問題はありません。 ただ、よく起きるのは新たな価値観や手法についてこられない社員が 出てしまうこと。...

最近、自動車関係が少しずつ騒がしくなってきました。 なぜなら、電気自動車がメインになると必要な部品が大きく変わるからです。 エンジンの代わりにモーター 燃料タンクの代わりにバッテリー インジェクションは不要になり ドライブシャフトもホイール内蔵モーターになれば不要...

「あれこれ手を尽くしたが、どうにもならない」 そうですか・・・ 残念ですが仕方がありません。 クビにしましょう。 ただし、法的な問題が起きないように慎重にしてくださいね。 さて、さぞかし苦渋の決断だったことでしょう。 ただ、決断したのなら スピーディーかつ揺らがずに！...

皆さん、自分を育てるのに「本」を読んでいますか？ 読んでいればたいへんけっこうです。 しかし、読んで終わりにしてません？ そこで本日の話題ですが、 「読書ノート」 です。 気になった部分をノートに書き写し、最後に自分の感想や意見を少し書くだけです。...

問題社員の扱い方 ② 問題社員シリース　第二弾です。 「あいつはまったく…」 と言われがちな問題社員ですが、実はそれなりに「できるやつ」も混じっています。 では、何が問題なのでしょう？ ・考えの伝え方が下手 ・空気を読まずに意見を言う ・周囲のレベルが追いついていない...

もうイヤになるくらい語られている“ハラスメント” なんと、50種類以上のハラスメントが定義されているようです。 （書き出すと長いので、気になる人は検索して眺めておいてください(^^)） 変わったものでは 「ヌードルハラスメント／ヌーハラ」...

問題社員と言っても、いろいろありますよね。 今日の議題（？）は、「仕事に合わない、出来ない社員」です。 人間ですから、向き・不向き は必ずあります。 仕事においても同様です。 問題は、不得手で効率も悪く、仕事にならないレベルであること。...

静岡に向かう列車の中で書いています。 さて、評価制度や給与制度、あるいは等級制度などが絡み合って 「人事制度」 と言われるものになりますが、組織の段階によって作り方が変わります。 創業期から拡大期、安定期、再構築期、あるいは縮小期・・・ どれも必要な制度が異なります。...

ときどき、 「株式会社チームグリーンって、どんな由来でつけた社名なの？」 と聞いていただくことがあります。 確かに謎ですよね。 造園業でもない、人事コンサルティング会社がなぜ？と。笑 由来は、 「個人の力は小さい。でも、小さな木々が大きな【森】を成すように、『私＋私とつなが...

実は私、３回の転職を経験しています。 １社目 自動車関係の商社に新卒で就職し、１０年ちょっと勤務しました。 仕事もそれなりに頑張り、将来は明るく感じたものです。 しかしよくある勘違いをしました。 「俺って、仕事ができるんじゃない？」 と卒業です。笑...

出かけるために家を出る。 バス停までは信号を渡って50ｍ。 道路で目についたのは白い物体。 鏡餅だ。 なぜだ。。。 思うに、お正月に使った鏡餅を冷凍庫に保管でもしていて 「さすがにもう食べないよね」 とゴミ箱へ。 ゴミの日に出したものの、パックされた鏡餅のプラスチックの容...

本日は、先輩の研修にオブザーブ参加させて頂きました。(^^) 以前にお会いして興味を持ち、お願いしたら快く見学をさせて頂けました。 ある意味、商売敵の私にも許可を頂けたのは感謝しかありません。 もちろん学んだ事はたくさん。...

おはようございます。 コンサルをしていると、 「うちの会社で、偉くなるのは中途採用ばかりで…」 という、愚痴らしきものを人事や経営者、あるいは一般社員からも聞くことがよくあります。 聞いてみると、特にプロパー社員を冷遇しているのではなく、力のある中途採用者が上の立場になるこ...

株式会社チームグリーン　前田です。 「愛社精神」　あるいは　「帰属意識」 という単語、無意識に使っていませんか？ あ、決して悪いものではないんです。 私も会社員時代はありましたよ。（正確には愛着心だったと思いますが） ただ、それを就活中の学生や新人に対して使うとなると、...

おはようございます。 人事コンサルタントのチームグリーン 前田です。 さて、さまざまな文化が企業ごとにありますね。 でも存在すると、だいたい害悪としてしか機能していない文化があります。 それは 「部署ごとの序列」 です。...

労働者が変化をしなければ生き残れない時代、当然ながら企業も同じです。 同業他社、異業種、親会社、子会社、対等合併、吸収合併など多くの案件が発生しています。 とは言え、株式の処理や組織の変更などは実は社内でも完結できますし専門家にお金を払って何とかなるものです。 ...

はい、株式会社チームグリーンの前田です。 また変なことを言い出しましたね、私。 でも大切な秘訣ですから、ちょっとだけ頭の片隅に置いてもらうと良い情報です。 職位が上がるにつれて、経営陣に対して提案や意見を上げる機会が増えていきます。...

皆さんの会社には、人事課に何人いますか？ 目安として、だいたい社員100人に対して１人の割合が適正だと言われています。 だから社員が500人いれば人事課には5人、 もし1000人いるなら、人事課には10人。 もちろん人事と言っても労務系、給与計算系、採用、教育などの分野があ...

おはようございます。 株式会社チームグリーン　前田智宏です。 さて、前回の記事では最適なコンサルの選び方①として、規模感のお話をしました。 今回は②として、タイプ別の選択についてです。 どれが正解ということはないのですが、多くのコンサルタント会社は一定の「型」あるいは「スタ...

おはようございます！ 株式会社チームグリーン代表の前田です。 今日は少しだけ恥をさらしてみますね。 実は当社が人事制度構築のコンサルをお受けできるのは、社員様が1500名くらいまでの企業です。 それ以上になると、チームを組んで入り込む必要があり、人手が足りません。...