前田智宏
できない社員はなぜ生まれる？
いつの間にか、会社にとって荷物になってしまう社員… 悲しいことですが、現実には存在しますよね。 とはいえ、できない社員になってしまういくつかのパターンが有るのです。 ① モチベーション低下 → 業務処理能力は低くないのに、気持ちがない。または消えた。 ②...
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 3 分
喧嘩をしに行け、そして倒されろ
刺激的なタイトルですね。 輩（やから）の話ではなく、ビジネスパーソンとしての話です。 穏やかに何事もなく会社員生活を全うしたい人には無縁の話ですので、そっとページを閉じてくださいね。 さて、本題だ。 君は「自分の生き方」というものについて考えたことはあるか。...
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 3 分
人事の学校はどこにある？
さて、本日はこれから人事課の人になる、あるいはなりたい、ひょっとすると意図せず人事課の人になってしまったビジネスパーソンへのお話です。 人事って幅が広い仕事でして、内容としては ・労務管理 ・給与計算 ・社会保険手続き ・規程作成（給与規程や旅費・交通費規程、あるいは家族手...
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 1 分
You Tube開始！
You Tubeで、職能等級制度と役割等級制度の簡単な解説をアップしました。 人事や経営者の方、以前記事にしたものを動画に編集したものですが、ラジオのように聞いてもらえれば幸いです。(^^) https://youtu.be/AScP5mhSCmg
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 2 分
コロナ後の評価制度に必要なこと
コロナウイルス騒ぎが収まった後、働き方改革が勝手に進んでいる状況に経営者も人事責任者の皆さんも驚くことでしょう。 労働時間の短縮などは過ぎ去った話となり、在宅勤務が珍しくなくなります。 これによって変えなければならないのが評価制度です。...
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 2 分
タフな奴だけ その席に座れ
人事も責任者となりますとね、いろんな事が起きるんですよ。 だから楽しいのですが、心が弱い人には向かない仕事ですね。（気が弱い・強いとは異なります） 感受性が高いことは人事部長として大歓迎ですが、「感度が高い」ことと「影響を受けやすいこと」は全く別のことです。...
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 3 分
緊急事態宣言・コロナ後の世界を生き残るために
多くの会社員が、 「私は●●のプロです」 と答えられません。 当然です。 いままでの企業は、特定分野のプロフェッショナルを育てることに消極的な面がありました。決して悪いことではありません。 様々な仕事を経験し、だんだん組織の上層部に向かうキャリアモデルが浸透していたからです...
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 3 分
人事部長の決断は誰よりも早く！！
コロナウィルスの感染拡大で大騒ぎになっていますね。 会社にとっても個人にとっても、緊急事態であることに間違いはありません。 さて、人事部長の皆さんはどんな決断をしましたか？ 自宅勤務、自宅待機、時差出勤、あるいは通常出勤？...
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 2 分
【採用試験】適性検査の使いかた
こんにちはー。 株式会社チームグリーン 人事コンサルタントの前田です。 さて今回の話題は、採用試験での「適性検査」の使いかたです。 はい、賛否両論ありますね。 「あんなもので、人の全体像なんか分かるものか。」 というご意見もあれば 「あれはよく分かる。必須だね。」...
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 1 分
ラオウか、ケンシロウか
ちょっと漫画ネタです。 ずいぶん前に流行った漫画、「北斗の拳」では、チカラで混乱の世の中を平定したラオウと、愛で世の中を包みたいケンシロウの対決構図がありました。 （結果的には、世の中をチカラで平定したラオウを、ケンシロウが倒すという流れでした）...
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 4 分
【決定版】経営理念の浸透法
経営理念の浸透方法に悩む経営者の方は多いものです。 多くの経営理念（企業理念）には ①自分たちの働き方や仕事の目的 ②社員のこと ③世の中にどう役立ちたいか おおむねこの３点が入っていることが多いものです。 それで結構です。尊敬する経営者の言葉を引用しても構いません。...
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 2 分
マスクとメンタル不調の関係
今回の話は、学術的な裏付けのない、私の経験則です。 私は医師でも学者でもないので、「あー、あるあるだね」程度に聞き流してくださいね。 さて… 係長、所長、課長、次長、部長… 年齢とともに役職がつく方も多いことでしょう。 私も部下を持つようになってから、多くの人を注意深く見る...
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 2 分
「職能等級制度」と「職務等級制度」の違い
「職能等級制度」と「職務等級制度」 このふたつは、たった1文字違いですが、中身は大きく異なります。 職能等級制度は、個人の持つ能力によって給与を決めるもの。 職務等級制度は、役職によって給与を決めるもの。 つまり、知識も能力も高い「人」に高い給与を払うのが職能等級制度です。...
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前田智宏
- 2021年8月27日
- 1 分
少子化対策は今すぐ！
少子化が進んでいます。 中小企業は今すぐ定年を撤廃した方がいいですよ。 労働力確保の一番近道ですからね。 と言うか、今それをしない企業は人不足倒産が現実になります。 それも中小企業、一般に知られてない会社から真っ先に。 脅しじゃなくて現実ですよー。...
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