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人材育成の株式会社チームグリーン　前田です。 さて、今回は新人だけでなく全社員の育成のための見落としがちな原則をお伝えいたします。 【社員教育３分野】 いろいろな言葉が社員教育には入り乱れます。 階層別研修、ＯＪＴ、モチベーションアップ、技術研修、スキル、通信教育…...

「他責はだめですよ～」 って、よく聞きますよね。 今回は、とある事例をお話しましょう。 事務職のＸ氏、会社員として人なみに野心もあります。 大きなイベントごとは大好きで、社内にもまずまず気の合う同僚もいるようです。 さてこのＸ氏、実は他責の王者とも言えるタイプでした。...

多くの企業が人事評価の「ブレ」に悩んでいます。 上司によって評価が大きく変わるのです。 同じＡさんを評価しても Ｘ課長　▶　「Ａ君は頑張ってる。最高の５をつけよう」 Ｙ課長　▶　「Ａ君はもっとできるはずだ。中間の３だな」...

そろそろ仕事初めですね。 単刀直入に言います。 「靴を磨いてください」 靴を磨いたらどうなるの？ どうもなりません。 何も起きません。 しかし、汚れた靴は確実にあなたの印象を悪くします。 いつも履いている靴は、ある日突然に汚れるわけではありません。...

私が講師を担当する、愛知県の「就職氷河期世代の就職支援講座」が、読売新聞の記事になりました。 ２０２０年夏から多くの方が受講されており、２０２１年も２回あります。

Re:rise様よりインタビューを受けました。You Tubeにアップされています。 https://youtu.be/lfzgddkApGE

はい、人材育成のプロ　株式会社チームグリーン　前田です。 今回のお話は、長い間ひとつの組織に居続ける方にも、ぜひ読んでいただきたい内容です。 どんな企業も、 誕生→発展→維持→衰退 というフェイズを繰り返すものです。 それに伴って、フェイズごとに必要な人材が異なります。...

人事制度の鬼、前田智宏です。 今回は会社に合う、合わない、のお話です。 「この会社（仕事）、私には合わないんじゃないかな…」 そんな気持ちが芽生えることは珍しくありません。 では、「自分に合わない会社」というのは、どう判断すればよいのでしょう？ 最初に断っておきますが、...

あまり褒め言葉として使われない“ゆとり世代”ですが、彼らは優秀です。 そして理想的な日本人の姿かもしれません。 なぜ？ では、よく言われる“ゆとり世代”の欠点を、仕事から離れて人間として見てみましょう。 競争意識や達成意識が低い →...

「ほめて育てる」 が流行った時期がありましたね。 人材育成の一つの手法としては“アリ”です。 さて、今回は多くの会社に存在する「評価制度」で社員が育つのか？ という視点でお話をしてみます。 社員の「評価」 は非常に大切です。...

はい、プロの人事屋、株式会社チームグリーン　前田智宏です。 今日はですね、ちょっと厳しい内容です。 もうタイトルからして厳しいですよね。笑 でも、多くの企業にとって人材育成の経費は無制限ではありません。 限りある予算をどう配分するかという点が重要です。...

電子データか紙データか。 意見の分かれるところですね。（結局、好みの問題ですが） 私は基本的に自分の仕事ノートは紙のノートです。 理由は簡単。 ・紙の方が記憶に残りやすいから。 ・クライアント様の前で触っていても、遊んでいるように見えないから。 (↑けっこう大切。笑）...

その会社に「愛」はあるか？ それが金銭報酬であれ、小さい会社なら社長からの声がけでも構いません。 人間、愛情が根っこにある時は見抜きます。 愛がない優しさも見抜きます。 企業も同じです。 社員を愛しているか？ 仕事を愛しているか？ お客様を愛しているか？...

はい、本日は「自分の育て方」の巻です。 皆さんは飲みたい気分の時とき、どこに飲みに行きますか？ 居酒屋？あるいは女性がいるお店？または立ち飲み屋？ まぁ、仲間とワイワイしたいなら居酒屋やアイリッシュパブなどがいいかも知れませんね。 でも自分を育てる飲み方があります。...

30年近い会社員時代も含め。多くの人材を見てきました。 その中で、少し気の毒だったケースをお話します。 Ａ氏は明るい人柄で、皆さんに好かれていました。 会社員としてもまずまずの地位となり、子会社に出向しても重要なポストを務め活躍しているように見えました。...

電子機器が本当に便利になりましたね 私もスケジュールはスマホとPCをアプリで連携して使っています。 ただし、仕事の途中経過や考える案件は紙のA4ノートを使い続けています。 なぜなら、一覧性があるから。 ノートをパラパラとめくるだけで、単なる記録ではなく思考や、その時の感情ま...

教育制度構築（人事制度構築の一部です）のチームグリーンです。 今回は 「２：６：２の法則のレベル感」 のお話です。 2：6：2の法則とは「働きアリの法則」という方もいらっしゃいますね。 「上位２割の者がよく働き、６割は普通。下の２割はあまり働かない」 と言われるものです。...

さて、今回は 組織で上にあがると見えるもの についてお話します。 「昇進・昇格？興味ないよ。」 はい、こういう方も増えている現代社会ですね。 昇進すれば給与も権限も増え、そのかわり責任も重くなる。 それはイヤだ。 それはそれで良いと思います。...

経営者の皆さん、あなたが突然の長期入院や、亡くなってしまった時の 対策はできていますか？ 中小企業では、「社長代行ができる人材の有無」が明暗を分けます。 次の社長として、部下や家族が経営者として育っていれば良いのですが できていないケースも多いのです。...

会社の危機　最終回です。 私は人事コンサルになる前にも、人事部門の責任者としていくつもの企業を見てきました。 その中で 「一番やばいパターン」 が掴めました。それは… ・人は勝手に育つ。育った中から管理職や役員が生まれれば良い ・社員は言われたとおりに動けば良い...