前田智宏
【必見！】社員教育３分野
人材育成の株式会社チームグリーン 前田です。 さて、今回は新人だけでなく全社員の育成のための見落としがちな原則をお伝えいたします。 【社員教育３分野】 いろいろな言葉が社員教育には入り乱れます。 階層別研修、ＯＪＴ、モチベーションアップ、技術研修、スキル、通信教育…...
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ＮＥＷ！
株式会社Flow Groupが運営するコンサル業界メディア「コンサルキャリア」にて愛知のおすすめコンサル会社として紹介されました。
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前田智宏
- 2021年3月2日
- 2 分
評価のブレ、悩みますよねー
多くの企業が人事評価の「ブレ」に悩んでいます。 上司によって評価が大きく変わるのです。 同じＡさんを評価しても Ｘ課長 ▶ 「Ａ君は頑張ってる。最高の５をつけよう」 Ｙ課長 ▶ 「Ａ君はもっとできるはずだ。中間の３だな」...
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前田智宏
- 2021年1月3日
- 1 分
インタビューを受けました
Re:rise様よりインタビューを受けました。You Tubeにアップされています。 https://youtu.be/lfzgddkApGE
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前田智宏
- 2020年2月23日
- 2 分
合わない会社はどう判断する？
人事制度の鬼、前田智宏です。 今回は会社に合う、合わない、のお話です。 「この会社（仕事）、私には合わないんじゃないかな…」 そんな気持ちが芽生えることは珍しくありません。 では、「自分に合わない会社」というのは、どう判断すればよいのでしょう？ 最初に断っておきますが、...
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前田智宏
- 2020年2月23日
- 2 分
ゆとり世代は理想の日本人だ
あまり褒め言葉として使われない“ゆとり世代”ですが、彼らは優秀です。 そして理想的な日本人の姿かもしれません。 なぜ？ では、よく言われる“ゆとり世代”の欠点を、仕事から離れて人間として見てみましょう。 競争意識や達成意識が低い →...
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前田智宏
- 2020年2月23日
- 2 分
「評価」で人は育つのか？
「ほめて育てる」 が流行った時期がありましたね。 人材育成の一つの手法としては“アリ”です。 さて、今回は多くの会社に存在する「評価制度」で社員が育つのか？ という視点でお話をしてみます。 社員の「評価」 は非常に大切です。...
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前田智宏
- 2020年2月23日
- 2 分
スケジュール帳は電子化しています
電子データか紙データか。 意見の分かれるところですね。（結局、好みの問題ですが） 私は基本的に自分の仕事ノートは紙のノートです。 理由は簡単。 ・紙の方が記憶に残りやすいから。 ・クライアント様の前で触っていても、遊んでいるように見えないから。 (↑けっこう大切。笑）...
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前田智宏
- 2020年2月23日
- 1 分
その会社に「愛」はあるか？
その会社に「愛」はあるか？ それが金銭報酬であれ、小さい会社なら社長からの声がけでも構いません。 人間、愛情が根っこにある時は見抜きます。 愛がない優しさも見抜きます。 企業も同じです。 社員を愛しているか？ 仕事を愛しているか？ お客様を愛しているか？...
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前田智宏
- 2020年2月23日
- 1 分
飲みに行くならバーに行け
はい、本日は「自分の育て方」の巻です。 皆さんは飲みたい気分の時とき、どこに飲みに行きますか？ 居酒屋？あるいは女性がいるお店？または立ち飲み屋？ まぁ、仲間とワイワイしたいなら居酒屋やアイリッシュパブなどがいいかも知れませんね。 でも自分を育てる飲み方があります。...
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前田智宏
- 2020年2月23日
- 2 分
人柄も能力の一つだが…
30年近い会社員時代も含め。多くの人材を見てきました。 その中で、少し気の毒だったケースをお話します。 Ａ氏は明るい人柄で、皆さんに好かれていました。 会社員としてもまずまずの地位となり、子会社に出向しても重要なポストを務め活躍しているように見えました。...
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前田智宏
- 2020年2月23日
- 2 分
【仕事術…かな？】ノートの利点
電子機器が本当に便利になりましたね 私もスケジュールはスマホとPCをアプリで連携して使っています。 ただし、仕事の途中経過や考える案件は紙のA4ノートを使い続けています。 なぜなら、一覧性があるから。 ノートをパラパラとめくるだけで、単なる記録ではなく思考や、その時の感情ま...
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前田智宏
- 2020年2月23日
- 1 分
「2:6:2の法則」にもレベルの差がある
教育制度構築（人事制度構築の一部です）のチームグリーンです。 今回は 「２：６：２の法則のレベル感」 のお話です。 2：6：2の法則とは「働きアリの法則」という方もいらっしゃいますね。 「上位２割の者がよく働き、６割は普通。下の２割はあまり働かない」 と言われるものです。...
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前田智宏
- 2020年2月23日
- 1 分
昇進しないと得られないもの
さて、今回は 組織で上にあがると見えるもの についてお話します。 「昇進・昇格？興味ないよ。」 はい、こういう方も増えている現代社会ですね。 昇進すれば給与も権限も増え、そのかわり責任も重くなる。 それはイヤだ。 それはそれで良いと思います。...
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前田智宏
- 2020年2月23日
- 2 分
会社の危機 ③ 末期に起きること
会社の危機 最終回です。 私は人事コンサルになる前にも、人事部門の責任者としていくつもの企業を見てきました。 その中で 「一番やばいパターン」 が掴めました。それは… ・人は勝手に育つ。育った中から管理職や役員が生まれれば良い ・社員は言われたとおりに動けば良い...
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